Bouwprojecten zijn vaak complexe projecten. Of het nu gaat om een nieuwbouw-, verbouw-, renovatie-, ontwikkel- of transformatieproject. Hoe houd je het project beheersbaar, houd je alle partijen betrokken en zorg je dat het project op tijd en binnen budget wordt opgeleverd? Projectmanagement kan daarbij helpen, maar het is ook een vak apart. Wij sturen projecten aantoonbaar op de beheersaspecten GROTIK (geld, risico’s, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit). Daarmee brengen wij elke vastgoedopgave naar het gewenste resultaat.
Contact
Wij geloven dat je met bouwen een afdruk in de wereld achterlaat. Wij zorgen dat dit een afdruk is om trots op te zijn. Maak je projecten overzichtelijk en eenvoudig te beheren door een van onze ervaren projectmanagers in te schakelen. Ontdek de mogelijkheden op deze pagina.
Procesmanagement
Door de complexiteit van projecten met alle toenemende wet- en regelgeving en daarmee steeds uitgebreidere projectteams voor de projectrealisatie, neemt de behoefte aan procesmanagement toe. Waar bij projectmanagement het eindresultaat gedefinieerd kan worden, bevindt procesmanagement zich op het grensgebied hiervan. Plannen zijn vaak nog onzeker, doelen zijn niet altijd even helder, het beoogde resultaat is globaal omschreven en de inzet van middelen is nog niet vastgesteld. Onze procesmanager zorgt ervoor dat de processen LEAN worden gemaakt door verspillingen te elimineren en toegevoegde waarde te creëren voor de opdrachtgever.
Omgevingsmanagement
Vandaag de dag worden bouwprojecten steeds complexer en kijkt onze omgeving kritisch naar veranderingen. Met omgevingsmanagement creëren wij draagvlak, duidelijkheid en begrip. Of het nu grote of kleine bouwprojecten zijn, omgevingscommunicatie = key! Heldere communicatie is de sleutel om onbegrip te voorkomen en hinder te beperken. MPenB vindt het belangrijk om vroeg in het project tot en met de nazorg goede buren te zijn. Onze omgevingsmanager zorgt samen met communicatie ervoor dat er nieuwbrieven geschreven worden, informatiebijeenkomsten georganiseerd worden of dat er actuele informatie op de projectwebsite wordt gezet. Maar wij gaan net zo graag langs bij onze buren voor een kopje koffie.
Ontwerpmanagement
Het ontwerpproces sturen wij integraal en gefaseerd aan. In de ontwerpfase moeten processen in gang worden gezet om de uitvoering succesvol te laten starten en verlopen. Ontwerpen en plannen moeten worden uitgewerkt en er is overleg met de stakeholders nodig om input, toestemming en benodigde vergunningen te verkrijgen. Tijdens het ontwerpproces heeft onze ontwerpmanager voortdurend oog voor de exploitatiefase en zorgen wij dat de juiste afwegingen worden gemaakt met betrekking tot de projectdoelstellingen.
Tendermanagement
Het deelnemen aan een tender is een vak apart. Hoe kom je tot een succesvolle tenderstrategie? Beschik je over de meerwaarde en expertise om tot een winnende aanbieding te komen? Onze tendermanagers adviseren en ondersteunen organisaties om zo de winkans te vergroten. Denk hierbij aan het opstellen van aanbiedingsontwerpen, planningen, risicodossiers en EMVI-plannen. Ook zelf nemen wij regelmatig deel aan tenders. Die expertise delen we graag.
Projectmanagement in de ontwerpfase
Wij kunnen integraal projectmanagement invullen voor het gehele project of voor een fase van het project. Tijdens de ontwerpfase zorgt de ontwerpmanager van MPenB voor de optimale vertaling van de vraagspecificatie (PvE). Het ontwerpproces is succesvol afgerond als het ontwerp binnen de kaders van de vraagspecificatie, de planning en het budget kan leiden tot realisatie.
Projectmanagement in de realisatiefase
Tijdens de realisatie wordt het project uitgevoerd conform de opgestelde contractstukken. Onze projectmanager fungeert als verlengstuk van de opdrachtgever waarbij er verantwoording wordt afgelegd volgens GROTIK. Wij zorgen voor een duidelijke en heldere communicatiestructuur en een goede samenwerking tussen de projectmanagers, directievoerders en toezichthouders.
Projectmanagement in de beheerfase
Na de oplevering kan het gebouw in gebruik genomen worden. Elk gebouw heeft een onderhoudsbehoefte, onze projectmanager kan deze behoefte inzichtelijk maken middels een Meerjaren Onderhoudsplanning. Het MJOP dient als basis voor de uitvoering van de onderhoudswerkzaamheden. Dit kan voor een nieuwbouw object of een bestaand object worden gedaan.
De GROTIK-methode is een methode voor het beheersen van benoemde aspecten in het projectmanagement. De GROTIK-aspecten zijn: Geld, Risico’s, Organisatie, Tijd, Informatie en Kwaliteit. De projectmanagers van MPenB werken volgens deze methodiek zodat zij een gedegen basis kunnen leggen onder ieder project. Naast het werken volgens de GROTIK-methode houden onze projectmanagers uiteraard vast aan de vraagstelling van de opdrachtgever om te zorgen voor een succesvolle afronding van het bouwproject.
